陈先生已离职，即刻到岗

1.协助总经理，参与公司经营管理与决策：
A、协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、成套设备部、企划部、行政等职能战略的制定；
B、组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案；
C、负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；
D、参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策
E、向总经理提供人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。
2.主导制定企业行政、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标：
A、领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系；
B、组织制定相关部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。
3.负责公司的内部管理系统正常运行
A、领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部管理工作标准、档案管理体系；
B、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况；
C、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；
D、负责组织公司网站建设，根据要求积极推进企业文化的培育；
E、负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人；
4. 组织人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境：
A、领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核与奖惩、薪酬、制度建设等工作；
B、参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干与储备干部管理；
5.负责分管部门的组织管理工作：
A、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；
B、主持行政、人力资源、成套设备部、企划部、总经办等系统管理制度的制定，检查执行情况；
C、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；
D、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；
6.公司质量体系的建立与维护，质量体系的谋划、组织文件的编写、评审的安排、质量体系的实施与改善；
7.生产现场管理
A、7S管理、TPM管理（全面生产设备管理）、精益管理方式、组织生产现场的培训；
B、校企合作模式的推动带头人。

工作描述：大陆民营企业：员工约200人，年产值约1000万元。
汇报对象：董事长（兼总经理）
主管部门：业务、工程开发、行政、生产、品质、采购、PMC等。 
1.忠实执行总经理战略决策，主持塑胶工厂的全面经营管理；
2.导入标杆企业的战略管理与文化建设；
3.主导工厂中长期经营战略的规划与实施； 
5.工厂新经营项目可行性分析与、评估、决策； 
6.对工厂组织结构进行改良，对各部门主管进行考核，优胜劣汰，大力引进人才，优化与整合公司资源； 
7.结合公司实际情况，重新修订并健全了公司规章管理制度，使之操作标准化，流程化，更具人性化，更易执行；
8.起草工厂年度预算的制订，部门预算的审核； 
9.建立并主持工厂每周的产供销协调会，有效的解决了工厂在品质、交期方面的老大难问题； 
11.企业管理机制改制及推动组织文化建设；
12.负责与当地政府部门的沟通协调。

一、总体职责：
1、全面负责本公司两个事业部（手机外壳和屏蔽罩产品事业部）的人力资源及行政事务管控；
2、根据公司经营需要进行人力资源规划；
3、各职位人员的招入、培训、考核、及合理安排，人员的晋升、调岗、离职的管理；
4、规划薪资管理及《员工手册》和《企业文化手册》和《6S管理手册》制订并监督实施；
5、协调各部门之间的工作关系，处理员工纠纷及做预防性管理措施；
6、ISO9001的转版（2008版）实施推广及体系维护、运行；
7、客户验厂的管理（主要为COC验厂，如：华为、港利、三木等客户）及企业资质的申办；
8、负责公司对外公共关系(如劳动、社保、街道办及公安、消防等政府部门)的建立和维护。
二、工作业绩：
1、完成公司组织架构的战略重组，以确保组织架构能适应在行业中的竞争力；
2、全面完善培训体系，从员工入职培训到各部门工作技能、管理支持等方面完善，建立培训讲师制度，从零培训提升为，入职培训率达100%；管理职员类人员参训率99%，每年参训课时为：24小时（2010年）、48小时（2011年）；
3、全面推行绩效评估机制，以KPI+目标管理的模式开展各职位的绩效评估；
4、加强企业文化的推广，开展各类型员工座谈会制度及人力资源政策现场办公制度，每月一次各类型娱乐活动。由2010年前流失 率的13%降低到2011年的10%、2012年的8.5%；
5、加强成本管理机制，每年为公司节约后勤类支出近10万元；
6、成功完成ISO9001：2008的转版工作及外审；
7、成功开展校企业合作模式，满足公司的员工需求，由入职前的招聘及时率90%提升为98.5%；
三、主要成效：
 推行实施员工合理化建议制度，节约成本或提升效率；强力实施安全培训和检查、开展多种演习、连续无行政安全事故发生； 公司、工厂行政制度严谨和流程简洁化；狠抓了80、90后员工心态管理和满意度调查等工作，核心人员流失率从2010年的39%下降至2011年的5%；打造了一支较稳定的员工队伍和人才梯队；极大地提升了员工对公司、工厂的凝聚力、归宿感、责任心和工作积极性等。

1、人事招聘培训,团队重组,提升公司执行力和改善各部门办事效率(在职期间从深圳引进品质部经理1名并为公司的品质提升起到了直接作用）;
2、成功运用薪酬绩效管理,对绩效模式kpi有应用经验,对360度考核有一定的掌握;
3、协助总经理完善公司制度,优化作业流程,能及时发现并解决问题;
6、督查各部门纪律,协调各部门进行标准化运作;
7、处理劳务纠纷及劳动行政部门的沟通;
8、对外事务处理及组织,主要参与两次公司体系外审（ISO 9001/ISO 14001）;
9、成功协助欧美客户验厂(主要是ICTI系统)及第二方第三方审核; 
10、有3个重要的合理化建议被公司采纳并对企业管理及文化的提升起了重要作用。

1.推行企业管理体制改革,按现代制造型企业的科学管理模式对企业管理结构进行全面调整,使得公司整体的管理机制趋于合理; 
2.成立公司生产计划中心和物料控制中心,将过去那种各车间生产各自为战、物流管理混乱的局面彻底扭转过来; 
3.建立了19份行政管理制度，使得公司各方面管理运作均应有章可循，日常工作走向制度化和规范化; 
4.通过引进中级人才,彻底改变了公司原有的低学历、低能力、员工队伍本土化、干部队伍老龄化的人事结构,使得大专以上学历员工比例由过去的0.5%上升到10%公司拥有了强势的人力资源; 
5.推翻原有那一套虚假的ISO9000体系,从零开始全面建立新型的ISO9001体系并通过认证使得公司的日常运作完全按照新的ISO9001文件系统运作; 
6.针对公司员工纪律松弛、目无规章制度的情况严格执行已颁布的各种规章制度,对于各种违纪行为采用强硬的手段进行管理使各公司劳动纪律状况完全改变; 
7.针对过去公司内部沟通不畅的情况,建立公司周例会制度、产销协调会制度、品质月例会制度、生产周例会制度、财务月分析报告会制度、营销月例会制度使得公司内部各部门之间信息沟通顺畅; 
8.采用各种现代企业管理手段逐渐废除公司历史上形成的各种陈规陋习,使得公司日常运作的各种做法与正规公司相一致。